Il est très important d'expliquer la valeur spécifique de votre projet et sa capacité à avoir un impact significatif et durable dans la lutte contre la violence faite aux femmes et les filles marginalisées. Une démonstration claire de l'expertise et de l'expérience de l'organisation dans le traitement de cette question, en particulier auprès des groupes de bénéficiaires sélectionnés et au niveau des stratégies proposées, doit être incluse. La portée du projet doit être spécifique, réaliste et fondée sur des données probantes, et intégrer des stratégies adaptées, une planification cohérente et un engagement en faveur de la sécurité et d'un impact durable à long terme. 

Vous trouverez ci-dessous quelques conseils pratiques à prendre en compte lors de l'élaboration de votre concept de projet :  

Suivre les instructions et fournir des réponses spécifiques : 

• Suivez attentivement toutes les instructions et fournissez tous les documents requis. 
• Donnez des réponses claires et précises à chaque question. Vos réponses peuvent être plus courtes que la limite maximale de mots, à condition qu'elles soient claires et qu'elles répondent aux questions posées. 
• Avant de soumettre votre proposition, relisez attentivement chaque section et assurez-vous que vous avez répondu clairement à la question posée.  
• Le concept de votre projet doit avoir un sens pour les personnes qui ne connaissent pas votre travail, votre contexte et votre organisation. Demandez l'avis de personnes ayant des compétences différentes.   

Expliquez clairement quelle est la valeur unique de votre projet, sur la base d'analyses et de données : 

• Fournissez une analyse du contexte local, des problèmes et des besoins des femmes et des filles marginalisées en ce qui concerne la violence à l'égard des femmes et des filles, en s'appuyant sur des données/éléments probants.  
• Expliquez en quoi votre projet est pertinent et pourquoi il sera efficace.  
• Soulignez la valeur ajoutée du projet en comblant des manques critiques pour mettre fin à la violence à l'encontre des femmes/filles marginalisées. 

Décrivez l'expertise et l'expérience de votre organisation en matière de lutte contre la violence à l'égard des femmes et expliquez pourquoi elle est la mieux placée pour mettre en œuvre le projet proposé. 

Soyez précis :  

• Précisez les groupes de femmes et de filles marginalisées sur lesquels vous vous concentrez, les formes de violence auxquelles elles sont confrontées et expliquez comment les stratégies proposées répondront à leurs besoins et s'attaqueront à la violence à laquelle elles sont confrontées. N'essayez pas de traiter toutes les formes de violence de manière générique. Évitez de sélectionner le maximum de types de bénéficiaires et de formes de violence dans le seul but de cocher le plus grand nombre de cases possible. 
• Définissez clairement le but, les résultats intermédiaires, les résultats immédiats et les activités de votre projet. 
• Démontrer une articulation claire des résultats à atteindre, pour et avec qui, où et comment, et pour quel objectif final.  

Soyez réaliste :  

• Veillez à ce que l'étendue du projet reste réaliste, compte tenu de votre expérience/expertise et des ressources dont vous disposez. Évitez d'être trop ambitieux. 
• Veillez à ce que le budget corresponde à la portée de votre projet et à la capacité d'absorption de votre organisation. 

Veillez à la cohérence de votre concept de projet : 

• Assurer la cohérence entre l'analyse du problème, les bénéficiaires sélectionnés, les formes de violence sélectionnées et les stratégies du projet.  
• Veillez à ce que les activités/stratégies proposées contribuent aux résultats/objectifs escomptés. 

Expliquez comment vous identifierez et atténuerez les risques afin de garantir la sécurité de la mise en œuvre du projet, y compris la sécurité, la dignité et le bien-être du personnel et des bénéficiaires. 

Planifiez un impact systémique et durable : 

• Expliquez comment votre projet contribuera à un changement systémique et à un impact à long terme.  
• Expliq

• L'annexe 2 : Formulaire de concept de projet, qui se trouve dans les lignes directrices, énumère les questions auxquelles les candidats devront répondre dans le formulaire de candidature en ligne. Ces questions ont été élaborées pour guider les candidats dans leur réflexion et la planification de leur projet. Il est donc important de prévoir suffisamment de temps pour examiner ces questions, en discuter et les analyser avec les partenaires et bénéficiaires du projet concernés, et (co-)rédiger le concept de projet en conséquence.  
• Des ressources utiles pour la conception des projets sont également mentionnées dans l'appel à propositions. 

En spécifiant les groupes de femmes et de filles marginalisées et les formes spécifiques de violence auxquelles elles sont confrontées, vous pouvez développer des interventions adaptées à leurs besoins et circonstances uniques. En vous concentrant sur des groupes et des formes de violence spécifiques, vous pouvez élaborer des stratégies plus pertinentes et plus efficaces, ce qui augmente les chances d'obtenir des résultats significatifs et durables. Cette approche vous permet d'allouer les ressources plus efficacement et de vous attaquer aux causes profondes des problèmes ciblés, ce qui se traduit en fin de compte par un projet plus performant et plus efficace. 

Une analyse externe, commandée par le Fonds d'affectation spéciale des Nations Unies et coproduite avec d'anciens bénéficiaires4, révèle que les organisations qui utilisent des approches intersectionnelles pour travailler avec les femmes et les filles victimes de formes de discrimination croisées incluent généralement un ou plusieurs des aspects suivants :  

• Ils identifient le ou les groupes spécifiques de femmes et/ou de filles qui courent un risque élevé de violence en raison d'aspects croisés de leur identité, de leur statut ou de leur situation. 
• Ils identifient les formes spécifiques de violence auxquelles elles sont confrontées et leurs besoins spécifiques. 
• Ils veillent à ce que les femmes subissant des formes de discrimination croisées participent, dans la mesure du possible, à la conception, à la mise en œuvre, au suivi et à l'évaluation du projet,  
• Ils s'engagent auprès d'individus, de groupes et de systèmes susceptibles d'exposer les femmes et les filles à la violence et à l'exploitation.  
• Ils travaillent en collaboration avec des partenaires, y compris des mouvements de femmes, qui s'engagent auprès de différents groupes de femmes afin de créer des synergies et d'optimiser les ressources et l'apprentissage.  

Toutes les propositions doivent intégrer les principes de programmation de l’élimination de la VFF d'ONU Femmes5 dans la conception du projet, en fonction du contexte et de la faisabilité.

1. Adopter une approche axée sur les droits humains  qui accorde une priorité absolue à la promotion, à la protection et à la réalisation des droits humains de toutes les femmes et de toutes les filles. Une approche fondée sur les droits humains exige de développer les capacités des « porteur·se·s de devoirs » et des « détenteur·rice·s de droits ».

2. Garantir une approche centrée sur les survivantes et l'autonomisation des femmes, qui intègre les expériences et les contributions des femmes et des filles dans toutes les initiatives et stratégies, est un élément essentiel d'une programmation réussie. Une approche centrée sur les survivants est fondamentale pour la protection et la promotion des droits humains des femmes et des filles touchées, ainsi que pour leur autonomisation.

3. Opérer selon des directives éthiques qui garantissent que les interventions et les services donnent la priorité et garantissent les droits des femmes et des filles à la sûreté et à la sécurité, à la confidentialité et au respect de la vie privée, à l'expression de leur opinion et à l'autonomie dans la prise de décision.

4. Garantir la prise en compte de la dimension de genre et des approches transformatrices qui cherchent à créer ou à renforcer des normes et des dynamiques équitables en matière de genre afin d'obtenir des changements fondamentaux et durables pour les femmes et les filles.

5. Utiliser des points d'entrée culturellement et contextuellement pertinents par le biais d'interventions qui impliquent des leaders culturels, communautaires, religieux, des jeunes et d'autres leaders. Toutes les propositions de projet devraient viser à inclure des mécanismes clairs de retour d'information de la part des communautés, avec la participation des femmes des communautés où les projets sont mis en œuvre.

6. Aborder des formes et des cadres spécifiques de la violence à l'égard des femmes et des enfants en comprenant bien les contextes spécifiques dans lesquels la violence a lieu pour une conception et une mise en œuvre efficaces des programmes, en connaissant les formes et les contextes spécifiques ainsi que les groupes de population concernés.

7. Adopter une approche intersectionnelle et se concentrer sur les groupes qui risquent le plus d'être laissés pour compte, en particulier les femmes et les filles exclues ou défavorisées (telles que les femmes et les filles handicapées, les LBT, les déplacées internes et les réfugiées, les autochtones, les femmes et filles âgées et les femmes et filles membres de minorités ethniques).

8. Opérer dans le cadre d'un modèle socio-écologique de compréhension de la violence qui vise à garantir que les interventions prennent en compte et traitent les conditions qui influencent les risques de violence à différents niveaux (par exemple, l'individu, la famille, la communauté et la société).

9. Travailler en partenariat avec différentes parties prenantes telles que les gouvernements, les bailleurs de fonds, les agences des Nations Unies, la société civile et les groupes communautaires, les acteurs intersectoriels, les instituts universitaires et de recherche et, surtout, les femmes et les filles survivantes et les organisations dirigées par des femmes.

10. S'appuyer sur les preuves existantes de "ce qui fonctionne" (ou ne fonctionne pas) pour répondre à la violence contre les femmes et les filles et la prévenir, à partir d'évaluations formelles, de recherches et d'études, de consensus et de recommandations d'experts, d'expériences partagées de praticiens et - ce qui est important - du retour d'information provenant des survivantes et des femmes et des filles à risque.   

Pour plus d'informations sur la manière d'incarner les principes de programmation de l’élimination de la VFF, vous pouvez consulter le Centre de connaissances virtuel d’ONU Femmes pour mettre fin à la violence à l’égard des femmes et des filles. 

À titre d'illustration, les propositions pourraient envisager les activités suivantes :  

• Prévention primaire : La prévention primaire consiste à mettre en œuvre des initiatives visant à empêcher la violence de se produire. Il s'agit par exemple de programmes communautaires ou scolaires et d'un travail avec les hommes et les garçons pour changer les normes de genre et réduire l'acceptation de la violence. 
• Veiller à ce que les survivantes aient accès à la justice et à des services sociaux et sanitaires de qualité, et à un soutien en général en mettant en place des lignes téléphoniques d'urgence, des espaces sûrs, un soutien psychosocial, une aide juridique et des services de conseil en cas de crise, en plaidant en faveur de l'élaboration ou de la mise en œuvre de normes et de lois nationales et en formant les prestataires de services.  
• Autonomisation économique : Promouvoir les possibilités d'autonomisation économique et les programmes qui offrent une formation à l'emploi, un placement et une éducation financière, afin de permettre aux victimes de la violence d'acquérir une indépendance financière et d'échapper à des situations de violence. 
• Plaidoyer et changement de politique : Plaidoyer pour l'inclusion de la lutte contre la violence à l'égard des femmes et des filles dans les lois, politiques et cadres nationaux, ainsi que dans les cadres de développement et de financement (par exemple, les plans de développement nationaux ou les plans de prévention, de réaction et de rétablissement en cas de crise) et autres plans et stratégies pertinents.  
• Impliquer de nouveaux partenaires : Impliquer de nouveaux partenaires importants qui peuvent aider à prévenir et à combattre la violence à l'égard des femmes et des filles, notamment en travaillant avec les hommes et les garçons, les jeunes, les groupes religieux, les employeurs, les syndicats, les médias et d'autres personnes qui ont un potentiel inexploité pour avoir un impact positif.  
• Mise en œuvre des instruments relatifs aux droits de l'homme : Soutenir la mise en œuvre des instruments relatifs aux droits de l'homme adoptés au niveau international et régional, tels que la Convention sur l'élimination de toutes les formes de discrimination à l'égard des femmes (CEDAW), le Protocole de Maputo, la Convention d'Istanbul et la Convention de Bélem do Pará, qui sont pertinents pour prévenir et mettre un terme à la violence à l'égard des femmes et des filles.  
• Coordination et partenariats : Mettre en place et soutenir des groupes de coordination locaux qui rassemblent diverses parties prenantes pour travailler collectivement à l'éradication de la violence à l'égard des femmes et des filles. 
• Renforcer les partenariats : Renforcer les partenariats avec les organisations qui luttent contre la violence à l'égard des femmes et des filles et les soutenir, en mettant l'accent sur une approche coordonnée. Plaider en faveur de la reconnaissance, du financement et de la participation des organisations à la prise de décision afin d'assurer la continuité de leur travail dans la lutte contre la violence à l'égard des femmes et des filles. 

À titre d'illustration, les propositions pourraient envisager les activités suivantes :  

• Prestation de services de haute qualité : Améliorer l'accès à des services complets pour les survivantes de violence, y compris en améliorant la gestion des cas, le soutien en matière de santé mentale, l'assistance juridique et l'autonomisation économique, de façon adaptée aux femmes et aux filles touchées par des crises. 
• Renforcement des capacités et engagement : Investir dans le renforcement des capacités des femmes et des filles touchées par une crise, ainsi que des organisations de défense des droits des femmes, afin qu'elles puissent s'engager efficacement dans les mécanismes de coordination et de responsabilité locaux, régionaux et nationaux. Il s'agit notamment d'améliorer les systèmes de retour d'information des communautés, de participer aux efforts de prévention de l'exploitation et des abus sexuels (PSEA) et de collaborer à l'atténuation des risques de violence fondée sur le genre. 
• Plaidoyer et renforcement des capacités : Améliorer les compétences des OSC et des organisations de défense des droits des femmes en matière de plaidoyer et d'action humanitaire afin qu'elles puissent participer activement aux processus humanitaires et de gestion des crises. Il s'agit de renforcer leur capacité institutionnelle, de garantir leur responsabilisation et de leur permettre d’accéder aux financements disponibles pour la prévention, la préparation, la réponse et le redressement des crises. 
• Création d'alliances : Créer des alliances pour renforcer l'influence, la visibilité et les ressources des OSC et des organisations de défense des droits des femmes, tout en reconnaissant les besoins spécifiques des femmes et des jeunes filles touchées par les crises. Supprimer les obstacles à leur participation à la coordination humanitaire en leur fournissant des formations, des moyens de transport, des services de traduction et un soutien de la part du personnel de coordination. 
• Amplifier la voix des femmes : Faire entendre la voix des femmes et des filles des communautés touchées par les crises dans les forums de prise de décision. Soutenir la publication de chartes de demande et d'alertes sur le genre pour aborder les questions de violence à l'égard des femmes et des filles dans le cadre de la réponse aux crises. 
• Renforcer les réseaux de femmes : Établir des réseaux pour les organisations de défense des droits des femmes et des réseaux nationaux d'ONG impliquant des organisations de femmes. Les orienter pour qu'elles jouent un rôle clé dans les processus décisionnels et faciliter leur accès au financement pour mettre fin à la violence à l'égard des femmes et des enfants. 
• Soutenir les mouvements de base et les organisations de la société civile dirigées par des femmes dans la prévention, l'atténuation et le traitement de la violence à l'égard des femmes et des enfants pendant les crises, en mettant l'accent sur les approches ascendantes qui renforcent le leadership des femmes. 
• Prévention de la violence : Poursuivre les efforts visant à impliquer les hommes, les garçons et les dirigeants communautaires dans la lutte contre les pratiques néfastes et contre la violence à l'égard des femmes et des filles. 

Les candidats sont encouragés à consacrer une partie des fonds de la subvention au renforcement des capacités et de la résilience de leur organisation. 6 

À titre d'illustration uniquement, ces activités pourraient inclure :  

• Plaidoyer et influence : Défendre stratégiquement les droits des femmes et faire face aux résistances lorsqu'il s'agit de questions sensibles liées à l'égalité des genres et à la lutte contre la violence à l'égard des femmes et des filles. 
• Mise en réseau, partenariats et collaboration : Favoriser les liens entre les OSC et les organisations de défense des droits des femmes en vue d'un soutien mutuel, d'un échange de connaissances, d'un renforcement/développement des capacités, de la création de mouvements et d'une collaboration pour mettre fin à la violence à l'égard des femmes. 
• Politiques, procédures, systèmes et contrôles internes : Améliorer la capacité de gestion financière et administrative (systèmes comptables, processus de passation de marchés, contrôles internes), établir des politiques, des procédures et des systèmes de contrôle internes solides en matière de gestion des risques afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle et programmatique. 
• Gestion des risques et plans d'urgence : Élaborer de plans de gestion des crises et de préparation aux situations d'urgence, et élaborer des plans de continuité et de reprise des activité après un sinistre, et des plans d'urgence.  
• Équipement, technologie et plateformes numériques : Investir dans l'équipement et la technologie pour faciliter le travail à distance et l'adaptation numérique, afin d'assurer la continuité des opérations et du travail de sensibilisation pendant les crises. 
• Autosoins et bien-être : Consacrer des ressources aux soins personnels, au soutien de la santé mentale et au bien-être du personnel afin de prévenir l'épuisement professionnel et de permettre aux organisations de relever les défis qui se posent à elles. 
• Renforcement des capacités et formation : Investir dans le développement des compétences du personnel et des capacités organisationnelles dans des domaines tels que la gestion financière, le suivi et l'évaluation, et la conception de projets afin de créer des organisations résilientes et efficaces.